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      百日攻堅 決勝全年 電科太極召開“沖刺100天”誓師大會暨第四次全體中層干部大會

      來源:     作者:15所黨群處     發布時間:2023年09月26日     瀏覽次數:         

      金戈鐵馬聞戰鼓,只爭朝夕啟征程。9月22日,電科太極召開“沖刺100天”誓師大會暨第四次全體中層干部大會,分析研判經營形勢,調度重點工作、明確重點任務,部署“奮戰一百天”相關事宜,進一步統一思想、錨定目標,振奮精神、鼓足干勁,以昂揚的斗志沖刺年度目標任務。子集團領導班子成員及各部門、各單位中層以上領導干部在主、分會場參加會議。

      肖月強董事長在動員講話中指出,子集團上下務必要認清形勢,找準差距,明確方向;務必要統一思想,凝聚智慧,以昂揚的斗志沖刺年度目標任務。在思想層面,要做好“五個必須強化”。一是必須強化戰略思維,做好“留有余糧”準備。著眼當前急需和長遠需求,充分做好項目、技術、人才和資金儲備,積蓄發展后勁。二是必須強化精打細算,樹立“過緊日子”思想。要堅持開源節流“兩手抓”,把錢花在刀刃上,用有限的財力和資源解決最重要的事。三是必須強化科技創新,努力實現“彎道超車”或“換道超車”。要開拓新領域新賽道,努力實現技術突破和產業突圍,形成更多的“殺手锏”技術和“金剛鉆”產品。四是必須強化質量管控,守住高質量發展“生命線”。“宣傳質量、重視質量、提升質量”活動要貫穿全年、貫穿始終,作為高質量發展的重要保證長期抓下去。五是必須強化廉政建設,建立嚴守底線“防火墻”。要高度重視廉政建設、強化廉潔自律,確保依法合規,經得起紀律、市場、實踐和歷史檢驗。

      在任務層面,一是重點市場要“開花結果”。要緊盯關鍵市場,緊盯重大商機,加大關鍵方向重點任務策劃、跟蹤和推進,確保任務落地、合同落地,力爭全面完成年度目標任務。二是重大項目要“頂格推進”。對重點項目各級領導要親自抓親自盯、往前站帶著干,加強組織協調、調度指導、協同配合,保進度保交付、保質量?;乜?。三是經營管理要“提質增效”。認真研究解決項目全壽命周期管理、采購供應鏈管理、軍工市場管理重難點問題,嚴控質量、進度、交付、成本、安全、保密關,做好相關風險防范。

      呂翊總經理系統總結了電科太極/15所1-8月經營情況,分析了存在的差距和不足,并對四季度重點工作進行了部署。他指出,要持續做好戰略閉環管理。做好戰略研究論證,深化論證數字底座、裝備發展、數據要素專題,科學制定三年滾動規劃,扎實開展戰略解碼。要持續強化經濟運行管控。務實開好市場月例會、計劃調度會和經濟運行專題會,搭建指標與考核體系,精準完成任務調度。要重點關注市場開拓和項目回款工作。全面梳理市場計劃,緊盯市場、緊盯項目、緊盯回款,守住合規底線,確保圓滿完成年度目標任務。

      方志常務副總經理主持會議,并就貫徹落實會議精神提出要求,一是學習貫徹落實會議精神,統一思想,提高站位;二是強化責任擔當,緊盯年度任務目標“標圖掛賬”;三是迅即行動,全力沖刺一百天,爭取圓滿收官。

      會上,各單位、各部門代表進行了奮戰百日表態?!皥詻Q貫徹子集團/15所黨委決策部署,‘奮戰一百天、打贏攻堅戰’,堅決完成年度目標任務!鏗鏘的誓言,傳遞出大家齊心協力、奮勇拼搏打贏攻堅戰的決心和所向披靡、滿載而歸堅決完成任務的信心。

      任重道遠須策馬,風正潮平好揚帆。電科太極將進一步錨定奮斗目標,振奮士氣斗志,拿出垂直攀登的氣魄,眾志成城、加壓奮進,倒排時間、掛圖作戰,高標準完成全年目標任務,開創高質量發展新篇章!

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